K tématu:
Titulky: Irena Aneri
nabojpravdy.cz
Autorka: Irena Aneri, 24.3.2024, Zdroj. Část II zde.
nabojpravdy.cz
Tady máte stručné přehledy toho, co dělal Chruščov prakticky ihned po Stalinově smrti. Je to přehled od dvou lidí, kteří ho dělali nezávisle na sobě, a ani jeden není konceptuál. Myslím, že jim tam ještě z těch velkých věcí chybí roztržka s Čínou, o kterou se postaral, čímž zcela přesměroval její další rozvoj a zabránil masovému úzkému styku lidí, aby si nepředávali zkušenosti. Spojení těchto dvou celků na bolševickém základě by bylo fakticky neporazitelné.
Hmm… požadavek „nejdřív si zjistěte fakta“ by měl platit pro oba. Vy totiž vnější účelové řízení předkládáte jako vysvětlení předem. Já se ptám, podle čeho je v konkrétním případě poznáme.
Celiny přijímám jako konkrétní příklad. Odborné práce potvrzují nedostatečnou přípravu i poškozování půdy. Spor tedy není o to, zda Chruščovovo řízení mohlo způsobit dlouhodobé škody. Spor je o váš další závěr: že tyto škody byly zamýšlené a řízené ještě nad úrovní sovětského vedení. Čím tuto možnost odlišujete od politického kariérismu, špatně nastavených plánů a potlačené odborné kritiky?
Výzkum hospodářských a ekologických důsledků celinné kampaně.
Celinná kampaň umožňuje položit konkrétní otázku: nebyl ukazatel úspěchu nastaven tak, že aparát plnil plán rozorávání, zatímco zhoršoval dlouhodobé podmínky produkce?
To je hypotéza, kterou lze ověřovat. Potřebujeme zjistit, za co byli funkcionáři hodnoceni, jaká data dostávalo vedení, jaká varování zaznívala a zda se podle nich měnily postupy. Nestačí sledovat samotný rozsah rozorané půdy. Musíme porovnat také výnosy, jejich kolísání, náklady a dlouhodobou úrodnost.
Stejným způsobem přistupuji k videu o megaprojektech Stalinovy epochy. Zastavení velkých staveb po Stalinově smrti je doložené a zaslouží si rozbor. Jenže zastavení projektu, jeho škodlivost a úmysl poškodit stát jsou tři různá tvrzení. Každé potřebuje vlastní důkazy.
U transpolární železnice například nestačí říci, že už se mnoho postavilo a později by se trať hodila. Potřebujeme znát její skutečnou připravenost, zbývající náklady, náklady na provoz a údržbu i tehdy očekávané využití. Ruská archivní studie uvádí podle jedné rekonstrukce 3,3 miliardy rublů vynaložených na celou trasu a dalších 2,9 miliardy nevyčerpaných projektových prostředků. To samo neurčuje cenu dokončení, ale tvrzení, že zbývalo investovat už jen málo, tím rozhodně není doloženo. Studie současně potvrzuje ztráty při opouštění stavby. Je tedy třeba oddělit otázku, zda pokračovat, od otázky, jak hospodárně se postupovalo při jejím zastavení.
J. Vorobjovová: změna stavebního programu roku 1953.
U zastavených megaprojektů je potřeba zohlednit ještě jednu okolnost: část z nich využívala nucenou práci vězňů. Jejich budoucnost proto nelze posuzovat odděleně od proměny táborového systému. Pokud se změnila dostupnost a způsob přidělování pracovní síly, muselo vedení řešit také nové podmínky výstavby. Nabízí se tedy ověřitelná otázka: které projekty byly zastaveny kvůli změně priorit, které kvůli problémům zděděným z předchozího období a které proto, že se nepodařilo zajistit jiný způsob jejich realizace?
Tím není prokázána správnost jejich zastavení. Mohlo dojít k nehospodárnosti, ztrátě využitelných investic nebo chybnému opuštění perspektivního projektu. Abychom ale doložili záměrnou destrukci, musíme tyto možnosti rozlišit. Zachování původního projektu totiž nelze samozřejmě ztotožnit se zachováním původního pracovního a represivního uspořádání. Schopnost systému změnit způsob realizace a přitom uchovat smysluplný cíl je sama důležitým měřítkem kvality řízení.
Máme také Berijův návrh z března 1953, který omezení staveb zdůvodňoval jejich nižší naléhavostí pro tehdejší hospodářství. Nemusíme toto zdůvodnění přijímat jako pravdivé. Musíme je však porovnat s dalšími podklady. Které potřeby dostaly přednost? Kam přešly peníze, technika a pracovní síly? Co se tím získalo a co ztratilo? Bez toho ještě nemáme posouzení rozhodnutí.
Berijův návrh z 21. března 1953.
U dalších tvrzení videa je potřeba nejprve zpřesnit samotný popis změny. Peněžní ukazatele průmyslové produkce se používaly již za Stalina; sám je uváděl ve zprávě z roku 1934. Nelze tedy vystačit s představou, že do jeho smrti se sledovaly výrobky a potom už jen peníze. Podstatné je, jakou váhu měly jednotlivé ukazatele při plánování a odměňování a jaké jednání podporovaly. To nás znovu vrací k problému pobídek a zpětné vazby.
Stalinova zpráva XVII. sjezdu.
Podobně převod družstevních podniků pod stát není automaticky jejich uzavřením. Usnesení z dubna 1956 požadovalo při převodu zachovat výrobu a dodávky. Z toho samozřejmě neplyne, že centralizace byla prospěšná. Mohla oslabit samostatnost, pružnost a schopnost reagovat na místní potřeby. Právě takové následky ale potřebujeme doložit. Záměnou zániku družstevní formy za zánik výroby si jejich vysvětlení neusnadníme.
Usnesení o reorganizaci výrobních družstev.
Použijeme-li pojmy DVTR, jednotlivé části systému mohou mít rozdílné vektory cílů. Místní vedení může usilovat především o splnění plánu, ústřední politik o rychlý veřejný úspěch a agronom o zachování úrodnosti. Ministr může prosazovat rozpočet svého resortu, zatímco vedení státu se snaží uvolnit prostředky pro jiné potřeby. Výsledná škoda může vzniknout právě konfliktem těchto cílů a způsobem, jakým se v systému rozhoduje. Takové selhávání nemusí být náhodné ani ojedinělé. Stejné pobídky mohou opakovaně vést ke stejným chybám.
Předpoklad společného destrukčního cíle by tento mechanismus mohl zakrýt. Jestliže tvrdíte, že i samotné pobídky někdo záměrně nastavil k poškození státu, potřebujeme doložit právě tento další krok. A pokud mělo řízení přicházet zvenčí, potřebujeme navíc určit, jak se do rozhodování sovětského vedení promítalo. To, že rozhodnutí prospělo zahraničnímu soupeři, ještě nedokazuje, že je tento soupeř řídil.
Stejně důležité je uplatňovat shodné měřítko na obě období. Stalinův projekt nemůžeme považovat za správný jen proto, že byl velký a sliboval budoucí přínosy. Rozhodnutí jeho nástupců nemůžeme považovat za správné jen proto, že mělo šetřit prostředky. V obou případech se musíme ptát, z jakých informací vedení vycházelo, jaké mělo alternativy a zda dokázalo reagovat na zjištěné problémy. Jinak porovnáváme skutečné chyby jedné politiky s ideální představou druhé.
Tím se odpovědnost vedení nezmenšuje. Ignorovat varování, zkreslovat výsledky nebo obětovat dlouhodobý zájem vlastnímu postavení je závažné i bez tajného zadavatele. Ani případná náprava konkrétního bezpráví nevyvrací škodlivost hospodářských rozhodnutí a škodlivá hospodářská rozhodnutí zase nevyvracejí, že nějaká bezpráví napravována byla.
Moje původní otázka proto zůstává a tyto příklady ji ještě zpřesňují: dokázal systém rozpoznat a napravit škodlivé rozhodování, pokud bylo pro podřízené bezpečnější vykázat úspěch než upozornit na chybu? Právě tady se otázka hospodářského řízení přímo spojuje s otázkou politické kritiky a institucí, které mají přežít svého vůdce.