• Oznam: na nasledovných stránkach môžete nájsť Konceptuálneho Bota, ktorý je trénovaný na odpovede z českých prekladov VP ZSSR. Preto sa odporúča používať český jazyk. mariasky.cz nabojpravdy.cz
  • Oznam: na fore bol spustený nový režim moderácie. Viac o to je napísané v tomto článku.

Riadenie vo firmách

Predpoklad pre uspesnu ziskovu firmu je dolezity profesionalny uctovnik, danovy poradca s dlhorocnymi skusenostami, ktory je pre firmu prinos, ktory dokaze usetrit nemale financne prostrieky.

1, Dan z finacnych transakcii – nejedna sa o velke % zatazenie, uzky manevrovaci priestor. Vyhodu budu mat velke transakcie, kedy namiesto 400 € sa zaplati len 40 €.Urcita moznost by aj bola ako obist BANKU, nebudem zverejnovat a davat rozumy pred schvalenim.

2, Dan z prijmu, zisku – Danova Optimalizacia je legalna moznost ako znizit Danovy Zaklad, preco platit viac ak sa da platit menej ? Preco zaplatit 20 % ked mozem zaplatit len 10 %. Preco platit zo zisku 1.000.000 € 20 % dan = 200.000 €, ked mozem zo zisku 1.000.000 € zaplatit 10% dan = 100.000 €, to je 50 % uspora na dani !!! Aspon 1 rozumny dovod, preco NEOptimalizovat Dan.

3. Zvysena DPH – DPH sa tyka konecneho spotrebitela, nepodnikatela, NEPlatcu DPH ktory si nemoze uplatnit navratnost na Vstupe. Pokial nestupne samotna zakladova cena, t.j. cena bez DPH, tak nevidim dovod ako moze DPH priamo ovplyvnit rast zakladnej ceny.

V praxi sa hodne stretavam s podnikatelmi Platcami DPH, ktory nechcu obchodovat s NEPlatcami DPH, jednoducho ho odbiju, ze NEBUDE obchodovat s NEPLATCOM, lebo si nemoze odpocitat DPH, bez toho aby sa len pozrel na cenovu ponuku, ktora v zakladnej cene je vyhodnejsia oproti ponuke od Platcu DPH. Sleduju vobec firmy financne toky CASH FLOW ? Natiska sa otazka ci vobec tomu rozumeju.

Priklad 1. Navysenie DPH z 20 na 23 % u Platcov DPH
Nakup mozno nahradit Nakladmi v pripade vyrobnej firmy, vypocet pre 100 % Marzu

20% DPH
Nakup
100 + 20 = 120
Predaj
200 + 40 = 240
Odvod FU
40 - 20 = 20


23% DPH
Nakup
100 + 23 = 123
Predaj
200 + 46 = 246
Odvod FU
46 - 23 = 23

Priklad 2. Porovnanie obchodnikov Platcov a NEPLatcov DPH
pri DPH 20 % a Marzi 100 % konecnemu spotrebitelovi

Platca DPH
20% DPH
Nakup
100 + 20 = 120
Predaj
200 + 40 = 240
Odvod FU
40 - 20 = 20

NEPlatca DPH nakupuje od Platcu DPH a predava konecnemu spotrebitelovi
Nakup
100 + 20 = 120
Predaj
220 + 0 = 220
Odvod FU
0
Predaj konecnemu spotrebitelovi, uspora 9 % (240 - 220 = 20) pre spotrebitela
pri zachovani rovnakeho zisku ako Predajca platitel DPH

NEPlatca DPH nakupuje od Platcu DPH a predava konecnemu spotrebitelovi
Nakup
100 + 20 = 120
Predaj
240 + 0 = 240
Odvod FU
0
Predaj konecnemu spotrebitelovi, Marza 120 % o 20 % (240 - 120 = 120) vacsi zisk
pri predaji za rovnaku cenu ako Platca DPH
Mário, to čo píšeš je o inom, než som písal ja. Ak by som to čo píšeš mal zhrnúť pod jedno slovné spojenie, tak je to návod "ako obísť systém", ak mám mať diplomatický jazyk :)
bod 1 - tam to platí na 100%, a o tom aj píšem. Namiesto toho, aby firmy rozmýšľali ako zefektívniť výrobu, tak budú rozmýšľať nad tým ako obísť systém.
bod 2 - je optimalizácia, o ktorej píšeš a "optimalizácia", ktorá je nelegálna. Taká "optimalizácia" tu bude vždy a zvyšovaním dane z príjmu sa budú znova hľadať cesty ako "optimalizovať" a určite tam poslúži aj "dobrý účtovník"...
bod 3 - nikde nepíšem, že zvýšením dph sa zvýši základná cena. Píšem to, že firmy budú musieť platiť vyššiu dph a na to budú musieť mať peniaze k dispozícii.
bod 4 - platca dph/neplatca - to je síce pekné čo píšeš, ale ešte som nenašiel predajcu ocele, hliníka,...ktorý by nebol platcom dph.
Neviem, či sa rozumieme, ale ty píšeš o tom, že konsolidačný balíček nie je problém, lebo účtovník, lebo optimalizácia dane, lebo platca/neplatca dph... a ja píšem o tom, že ak sčítame všetky tieto náklady, ktoré nie sú síce drastické, ale začnú pôsobiť naraz, skokovo, tak to bude mať negatívny vplyv na malé a stredné firmy. A ver mi, že mnohé firmy majú problém s tokom peňazí, sami sme to tento rok významne pocítili a nebyť sesterskej firmy, tak pomaly rozpredávame časť majetku a účtovníka máme dobrého...
 
Pár zaujímavých udalostí sa stalo, ktoré stoja za zmienku.

Ako prvé sme mali vo firme problém. Proste v aplikácii niektorým používateľom trvalo dosť dlho kým sa im zobrazilo okienko. Samozrejme, že sa na to sťažovali týmu, čo to okienko vyvíjal. Ten tím sa vyhovoril, že chybu nevie reprodukovať na svojich strojoch. Tak to bolo asi 3 mesiace. Po troch mesiacoch som si našiel nejaký čas a spolu s kolegom, ktorému spomaľoval problém denno dennú prácu, sme trochu poštudovali to ich okienko, čo to robí, ako to robí. Následne bol poslaný mail s detailami chyby, čo kde robia v kóde zle, čo as dá napraviť a ako to napraviť. Našťastie členovia tímu prijali mail ako návrh na vylepšenie nie ako kritiku a chybu opravili za týždeň. Ak by som sa neozval, ak by som si nenašiel čas študovať časť aplikácie, ktorú vôbec nemám na starosti, tak dodnes by sa ten problém nefixol. Proste každý by na to dlabal. Podobne ako za komunistov, keď sa nenašiel nikto čo by sa vložil do riadenia a nasmeroval spoločnosť správnym smerom.

Druhá príhoda bola s testami. Máme automatizované testy. Je ich veľa. Pár tisíc. Zvyčajne asi okolo 50 testov padlo, neprešlo, hodilo chybu. To bola norma. Lenže tá norma sa za mesiac úplne vymkla z pod kontroly a začalo padať 500 testov. 500 testov je veľmi veľa. Ak padá také množstvo testov, tak samotný programátor dostáva príliš veľa nesprávnych testov reportovaných systémom na jeho zmenu. Inak povedané - na moju zmenu v kóde mi systéme nahlási pokazený test iným človekom. Lenže ja by som mal dostať od testovacieho systému len testy, ktoré som ja pokazil a nie tie čo neviem kto pokazil 2 týždne dozadu. Jediná možnosť ako znížiť počet testov nesprávne ohodnotených systémom je znížiť množstvo padajúcich testov. Tak som začal pomaly naháňať ľudí (ako tomu ja hovorím). Cez kadejaké kanály a chaty som začal zisťovať prečo toľko testov padá, kto to má na starosti a prečo to nie je opravené. Vznikla z toho dosť dlhá diskusia, v ktorej boli nájdení jednotlivci zodpovední za množstvo pokazených testov a boli napomenutí o stave testov. O pár dní sa začalo množstvo pokazených testov zmenšovať. Najprv na 400, potom po týždni na 300. Momentálne sme na čísle 190 pričom už sa ozval jeden človek, že opravil ďalších 50. Takže budeme niekde na čísle 140. Je to dlhodobé riadenie. Stále si nájdem nejaký ten čas na to aby som skontroloval testy a naháňam ľudí aby ich opravovali.
Čo sa vlastne stalo? Absencia riadenia sa to nazýva. Nikto sa nepostavil do pozície Subjektu riadenia a nezačal riešiť vysoký počet pokazených testov. Až na mňa. Lebo mňa to štvalo. Áno, boli tam ľudia, ktorým sa ten počet pokazených testov nepáčil. Ale každý mal problém sa ozvať. Prípadne povedali - to nie je moja vec, aj tak ťa nikto nebude počúvať.

Tretí príklad je tiež veľa vravný. Už dlhšie som potreboval nahodiť novšiu verziu jedného komponentu. Lenže ten komponent udržiava iný tým, o ktorých nemám ani poňatie kto to je. Integráciu toho komponentu má u nás na starosti druhý tým. Takže na to aby som dostal novšiu verziu komponentu na moju prácu, som potreboval naháňať ľudí dvoch tímov, pričom som ani nevedel, kto je členom toho prvého týmu a koho mam naháňať. Nuž tak som čakal. Po čase sa však odkiaľsi z narnie vynoril neznámy člen prvého týmu a povedal, že oni už pripravili novšiu verziu komponentu, čo som ja potreboval. Teraz už len ostávalo dostať tú novú verziu do našej abplikácie, tjs ponaháňať členov ďalšieho integračného týmu aby integrovali ten novší komponent do aplikácie. Znie to všetko trochu byrokraticky, ale tak čo už. Keď som sa kolegovi zmienil, že by som potreboval integráciu od nejakého tímu, tak mi povedal "Oni ti to nespravia, ich ani nehne". Dopredu sa kolega vzdal. Ani neskúsil niekoho ponaháňať. Rovno rezignácia - to še neda. Ale ja taký nie som. Za posielanie mailov nebijú. A tak som integračnému tímu poslal mail, že potrebujem integrovať komponent. Samozrejme pár dní ticho :D A potom znenazdajky som dostal mail, kde bola konverzácia na managéris a kde tade, výsledkom ktorej bolo, že budú ďalší mesiac integrovať komponent. Keby som sa neozval ozaj by ich ani nehlo to integrovať, ale kedže sa niekto ozval taaaaaak.

Netreba byť pasívny. Je potrebné sa ozývať. Za slovo, za poslanie mailu vás nikto biť nebude. Ak vidíte, že riadenie zlyháva, alebo dokonca absentuje, tak je potrebné sa postaviť do roly Subjektu riadenia, prevziať riadenie a nasmerovať proces potrebným smerom. Ako ja hovorím - 3 metrovú palicu do ruky a naháňať nezodpovedných ľudí. Nikto nehovorí, že musíte riadiť štruktúrne. Niekedy stačí riadiť bezštruktúrne. Prípadne zapustiť nový proces, ktorého výsledkom bude potrebný stav testov, komponentu a podobne.


Na záver príklad bezštruktúrneho riadenia.
Na začiatkoch nám vo firme dali zoznam starších programátorov zodpovedných za určité oblasti aplikácie. Niektorí z nich boli zodpovední, odpisovali, reagovali, snažili sa nám začiatočníkom pomôcť. Iní zase mali na háku. Si povedali "čo tu nejaká nula začiatočnícka chce odomňa PÁNA programátora". Tjs niektorí sa zmenili na jElitu. Tak som trafil jedného takého indického jElitára. Napísal som mu mail. A a aaaa nič. Mesiac nič. Tak nič, po mesiaci upozornenie, že neviem pohnúť s vecou, ktorú naprogramoval, že či má čas sa na to pozrieť a podobne. Aaaa zase nič. Tak pravidelne som otravoval ako osa toho jElitára. Niekedy z neho dačo vypadlo, niekedy nič. Často ignorancia. A tak po pol roku som mu napísal, že "Mohol by si sa už konečne po pol roku pozrieť na ten problém, s ktorým ťa otravujem pol roka?" Ten mail akoby do neho udrel 100 bleskami. Ihneď sa ozval do dňa. Odpisal mi štýlom "ja mám iné veci na práci ...." pričom do mailu pripojil aj management a proste kopu ľudí aby všetci videli aký som drzý, že som si dovolil naháňať pána jElitára k práci, aby sa na dačo pozrel. Samozrejme, môj manager ma ihneď pokefoval, že ako som mu mohol tak drzo napísať. Ja obyčajný človek, jenoduchý, som mu nič zlé nenapísal, podľa mojej mravnosti bolo v poriadku pripomenúť dĺžku ignorancie jElitára, pretože som mal odsledované, že ten jElitár počas posledných 4 rokov nerobil nič! Takže spravodlivo som na neho tlačil. Výsledok môjho snaženia bol nečakaný. Management sa rozhodol, že vyhodí toho jElitára. Isto si pozreli verejne dostupné štatistiky, ku ktorým som aj ja mal prístup. Asi ozaj ten jeho mail zapôsobil na celý management ale úplne opačne než očakával. Nevyhodili mňa ako osu drzú otravnú ale jeho jElitára, čo si myslel, že nič robiť nemusí.

Čo sa vlasnte stalo? Mojími otravnými mailami, raz týždenne, som vytváral určité informačné pole. Do systému managovania som dodával nejakú tú informáciu - jElitár ignoruje prácu. Tá informácia sa tam pomaly skladala, skladala až to vyústilo do riadiaceho zásahu. Doslova som svojou maličkou činnosťou vyprovokoval dosť veľký riadiaci manéver - prepustenie zlého zamestnanca.

Preto ešte raz opakujem - Jeden mail, slovo nikoho nezabije, ale môže mať obrovský dosah. Nebuďte ticho! Nebuďte nečinní, leniví, negativisticky naladení, nebedákajte. Skúste sa ozvať, poslať mail, pohnúť sa, a všetko okolo vás sa pohne. Ak budeme všetci čakať na spásu večnú nekonečnú, ako to učia v kostoloch, tak všetko riadenie naokolo skrach**e a bude bieda. Netreba sa báť zapájať do riadiaceho procesu! Práve ta vaša myšlienka, ktorú ste odvrhli slovami "to še neda, nikto me počúvac nebudze", môže byť klúčová k prežitiu firmy / spoločnosti, v ktorej pracujete a žijete.
 
Naposledy upravené:
Krátko o egu
Nedávno sa mi stali dva takéto príbehy, keďže mám dve práce, tak z každej jedna príhoda:
1. pracujem v strojárstve, dodávame rôzne súčiastky zákazníkom. Celý rok jednému z nich dodávame bez sklzov a vo vysokej kvalite, často mu zachraňujeme "zadok". Teraz pred koncom roka sa nám pokazil stroj a museli sme preorganizovať výrobu, aby sme to stihli dodať ešte do konca minulého týždňa. Následne sme s kolegom - majiteľom firmy šli za zákazníkmi tak, ako sa chodí každý rok - s darčekmi a s poďakovaním. Privítal nás výrobný riaditeľ tak, že doteraz sa hanbím za neho. Dal nám pocítiť, kto je tu pán a vraj to čo si dovoľujeme neplniť naše termíny. S kolegom sme od neho odchádzali znechutení, pretože namiesto pozdravenia, zaželania všetkého dobrého, nás tento "manažér" urazil, alebo sa o to snažil.
2. pracujem tiež v ČR ako obchodný zástupca pre jednu firmu a bol som na svojej prvej zahraničnej ceste v Nemecku. Týždeň som navštevoval zákazníkov (nových, potenciálnych) a keď malo prísť k výplate, tak pre určité drobné administratívne nedostatky, mi nadriadený nebol ochotný preplatiť cestovné náklady, resp hľadal všetky spôsoby ako neplatiť. Tak som mu povedal, nech si ich nechá a nemusí mi ani uhradiť výplatu.

Oboch spája čo? No ego, pocit vlastnej neomylnosti, nadradenosti. Ich reakcie boli z pozície právomoci, nie moci. Obaja sú nositeľmi zvieracieho režimu psychiky a ich reakcie boli vlastne analógiou toho, ako si paviány kladú svoje údy na sokov. Nepochopili, že ich vzdelanie, pozícia a zamestnanie sú LEN prílepkami k režimu psychiky. A takto budú pokračovať ďalej, až kým nebudú z firmy odídení (ak si to ich šéfovia uvedomia) alebo privedú svoje podniky do problémov. Vy všetci, ktorí ste na vedúcich pozíciách, neopakujte tieto chyby a smerujte k ľudskému režimu psychiky.
 
Netreba byt priatelsky tam kde o to nestoja, taki nech pocitia chlad britskej diplomacie ked uz zo svojej pozicie im to nemozes povedat pekne uprimne po slovansky - predsa len to je biznis, partnerstvo je lepsie ale v kapitalizme velmi zriedkave
 
Krátko o egu
Nežijeme v zlatom veku ale v temnom veku.
V zlatom veku sa najprv usmeješ na človeka a až potom na neho hodíš zlostný pohľad, keď zistíš, že je to nedočlovek.
V temnom veku, (veku noci svaroga) sa najprv na človeka pozrieš zlostným pohľadom a až keď ukáže že je človek, tak s ním začneš komunikovať priateľsky.
Je to dané štatistickým prerozdelením človekov a robotov v spoločnosti.
V zlatom veku je minimum robotov a maximum človekov. Takže keď sa postavíš k človeku priateľsky, tak je vysoká šanca, že sa trafíš.
V dnešnom veku je to opačne. Ak stretneš nejakého jednotlivca, tak je vysoká šanca, že pred tebou stojí biorobot alebo niečo horšie.
Ja som som si za život vypestoval akýsi pancier založený práve na tejto štatistike človekov v dnešnej spločnosti. Keď stretnem nejakého neznámeho jednotlivca, tak ako aj písal @Celovek, minimum emócií, žiadne pekné slová, chaldný prístup. Takto stretnem niekoho, mám automaticky zapnutý taký mód, a hoc by to bol aj môj vysokopostavený šéf, tak sa bojí na mňa niečo povedať. Dokonca sa on snaží nejako "spríjemniť atmosféru" aj keď je vysoko nadomnou v umelej spoločenskej hierarchii. Ale v hierarchii človekov je oveľa nižšie ako ja. A práve to vedia vycítiť, a nedovolia si.
Som tak šiel pár dní dozadu po chodníku. Oproti išiel pomaličky otrhaný smraďoch. Obehoval ho rýchlejším tempom športovec so psom. Odrazu ten pes začal brechať na toho smraďocha. Z diaľky som si myslel, že ten pes začal brechať na obyčajného človeka. Až keď som pristúpil bližšie, tak som videl, že to je zrejme bezdomovec. Ale ako pes vedel, že ten jedinec je viac zviera ako človek? A prečo ten pes nebrechal aj na mňa ale úplne bez záujmu prešiel okolo mňa? Najskôr preto, lebo ten pes vedel rozoznať biopole človeka a biorobota. A očividne biopole biorobota sa mu veľmi nepáčilo.
Tak som šiel aj s kolegom z práce, dosť nervným kolegom, ktorý rád číta mainstream, tjs nie je veľmi sčítaný. Oproti ide tetka so psíkom. A znova, ten pes skoro pohrýzol kolegu ale ku mne nejavil žiaden záujem.
Podobné je to aj s tými biorobotmi, čo si myslia, že vysoká pozícia v umelej spoločenskej hierarchii im dáva moc nad človekom. To si myslia len dovtedy, kým k nim príde človek a oni doslova nevedia čo robiť. Sú ako ten pes, ktorý sa ani neopovážil na mňa brechať. A keď už sa niekedy pomýlim, aj mne sa stáva, tak po takomto výstupe egoistu zmením mimuku tváre, prepnem na ľadový režim a doslova ho prepichnem pohľadom + zasypem ľadom. Ten robot nevie čo sa stalo. Do tej chvíle ako as vyjadril "mal navrch", ale po tom ako som na neho zlostne pozrel, tak sa doslova posral. Raz sa mi stalo, že biorobot reagoval slovami "ČO???!!!" vedel, že sa zachoval veľmi zle a v jeho mysli doslova zazvučalo "Čo si to spravil??? Dačo je zle!" Ale sám biorobot nevedel čo je zle, ale cítil to, ako ten pes, a tak len zo seba vypustil jedno slovo.
Som čítal raz, že svojími myšlienkami človek formuje okolo seba biopole. Niekto má biopole silné, niekto nie. Ak má jednotlivec silné biopole a zo sekundy na sekundu ho prepne z prívetivého na chladné, tak ľudí v jeho okolí doslova strasie. Nevedia čo sa stalo, ale cítia, že sa dačo zmenilo a dačo je zle.
Si pozri pár videí ako upratoval futbalový rozhodca Pierluigi Collina futbalistov na trávniku. On mal vysokú mravnosť, mal naštudované, vedel. Len čo vyššiel na trávnik tak mal rešpekt. A bolo mu jedno, aké umelé vysoké postavenie mal futbalista v spoločnosti. Či to bol ronaldo, či messi, všetci počúvali, všetci počúvali človeka.

Zdroj: https://www.youtube.com/shorts/-8WqfjYOH-A?feature=share
 
Naposledy upravené:
Podobne ako za komunistov, keď sa nenašiel nikto čo by sa vložil do riadenia a nasmeroval spoločnosť správnym smerom.
No na toto musím reagovať... Ešteže tu tí zlí komunisti boli, aspoň je na koho stále nadávať, že. Zaujímalo by ma, ako to, že garda privatizérov, novo zbohatlíkov, špekulantov, podvodníkov a vlastizradných politikov má ešte stále z čoho kradnúť, keď tí zlí komunisti nič nevedeli. Ako je to možné? Ako je to možné, keď garda privatizérov, novo zbohatlíkov, špekulantov, podvodníkov a vlastizradných politikov už cca. 35 rokov systematicky demontuje Slovensko. Ale zlí boli komunisti.
 
Krátko o egu
Nedávno sa mi stali dva takéto príbehy, keďže mám dve práce, tak z každej jedna príhoda:
1. pracujem v strojárstve, dodávame rôzne súčiastky zákazníkom. Celý rok jednému z nich dodávame bez sklzov a vo vysokej kvalite, často mu zachraňujeme "zadok". Teraz pred koncom roka sa nám pokazil stroj a museli sme preorganizovať výrobu, aby sme to stihli dodať ešte do konca minulého týždňa. Následne sme s kolegom - majiteľom firmy šli za zákazníkmi tak, ako sa chodí každý rok - s darčekmi a s poďakovaním. Privítal nás výrobný riaditeľ tak, že doteraz sa hanbím za neho. Dal nám pocítiť, kto je tu pán a vraj to čo si dovoľujeme neplniť naše termíny. S kolegom sme od neho odchádzali znechutení, pretože namiesto pozdravenia, zaželania všetkého dobrého, nás tento "manažér" urazil, alebo sa o to snažil.
2. pracujem tiež v ČR ako obchodný zástupca pre jednu firmu a bol som na svojej prvej zahraničnej ceste v Nemecku. Týždeň som navštevoval zákazníkov (nových, potenciálnych) a keď malo prísť k výplate, tak pre určité drobné administratívne nedostatky, mi nadriadený nebol ochotný preplatiť cestovné náklady, resp hľadal všetky spôsoby ako neplatiť. Tak som mu povedal, nech si ich nechá a nemusí mi ani uhradiť výplatu.

Oboch spája čo? No ego, pocit vlastnej neomylnosti, nadradenosti. Ich reakcie boli z pozície právomoci, nie moci. Obaja sú nositeľmi zvieracieho režimu psychiky a ich reakcie boli vlastne analógiou toho, ako si paviány kladú svoje údy na sokov. Nepochopili, že ich vzdelanie, pozícia a zamestnanie sú LEN prílepkami k režimu psychiky. A takto budú pokračovať ďalej, až kým nebudú z firmy odídení (ak si to ich šéfovia uvedomia) alebo privedú svoje podniky do problémov. Vy všetci, ktorí ste na vedúcich pozíciách, neopakujte tieto chyby a smerujte k ľudskému režimu psychiky.
Jeden budhistický mudrc zo Srí Lanky povedal: "Ego je len myšlienka a myšlienka je len ilúzia". Raz som to povedal nášmu riaditeľovi, samozrejme nemieril som priamo na jeho ego (jeho ego je tiež dosť zvláštny a nafúknutý útvar). Pozeral na mňa trochu vyjavene, zjavne sa nad tým zamyslel. Od vtedy sa správa k zamestnancom trochu prívetivejšie, s menšou ješitnosťou, možno mu niečo docvaklo.
 
Krátko o egu
Oba příběhy jsou poučné a oba jsou častým námětem v literárním umění nejvíce v pohádkách a navíc se s oběma typy pokřivení duše každý osobně setkal. Termín ego tak, jak je používán, je nesmysl (nefunkční termín - zároveň naše podstata a zároveň naše nemoc), ale to asi nelze vysvětlit, pokoušel jsem se několikrát. Nicméně pozoruji, že se používá hlavně ve smyslu synonyma za já-centrismus.

První příběh je o pýše, kdo je pyšný neřídí, je to dosazená figura (potvrzeno v osobní praxi na 100% - dokonce Osho ((duchovní učitel)), to obhajoval tak, že ten kdo řídí je naoko skromný a nemusí se pyšnit, ale jeho ego je velké, protože je u kormidla - jenom pro hlupáka, řízení je hlavně o zodpovědnosti - každý je velký podle toho jak objemné procesy dokáže kočírovat). A druhý příběh je o lakotě, nejdříve když jsou v potížích slibují lakomci hory doly, ale jakmile je problém vyřešen hledají cesty jak zaplatit co nejméně nebo vůbec.
 
Naposledy upravené:
No na toto musím reagovať... Ešteže tu tí zlí komunisti boli, aspoň je na koho stále nadávať, že.
Odporúčam ti pozrieť

Nenapísal som, že komunisti boli zlí, ale že pri úpadku komunizmu, sa nenašiel nikto kto by sa chytil oprát a udržal u nás socializmus. Napríklad v tom videu sa hovorí o tom, ako sa Ota Šik dostal k moci v ČeskoSlovensku a doslova začal likvidovať ekonomiku. A NIKTO sa nenašiel čo by ho v tom bláznovstve stopol. Keď v Rusku začali likvidovať komunizmus po smrti Stalina, tak vtedajšie ČeskoSlovensko malo reagovať a udržať si myšlienku. Ale nikto taký sa nenašiel. Našli sa len ľudia čo chceli slobodu (pričom sami nevedeli čo to je tá sloboda) a demokraciu. A tak to aj dopadlo. Presne ako som napísal "nenašiel nikto čo by sa vložil do riadenia a nasmeroval spoločnosť správnym smerom."
 
Ako som prišiel o prácu
Po dlhej dobe (asi 12 rokov) som zostal bez práce, už sú to cca 2 týždne čo som doma a celkom si to užívam. To, čo som si ale neužil, bol môj koniec vo firme, kde som bol 4 roky. Tú firmu som majiteľovi pomáhal vybudovať - od nájdenia nových zákazníkov, cez riadenie investícií do strojov, nájdenie personálu, riadenie ekonomiky až po zavedenie systému práce ako takého. Jednoducho z garážovej firmy sme urobili za 4 roky fungujúcu firmu, ktorú zákazníci vyhľadávajú.
Minulý rok bol náročný, najväčší zákazník mal výpadok vo výrobe prvý štvrťrok a s nami to dosť zamávalo, keby nebolo podpory sesterskej firmy, tak to neustojíme, viď príspevky tu vo vlákne o cashflow. Našťastie som ho odhovoril od redukcie firmy a hnal som ho skôr naopak, aby sme rozšírili výrobu na viac pracovných zmien a výsledok bol taký, že do konca roka sme manko zmazali.
Tento rok začal lepšie ako minulý, nič tak hrozné sa nedialo, na druhej strane treba uznať, že viem si predstaviť aj lepší začiatok. V poslednom týždni ale majiteľ z ničoho nič nasadil "vysoké tempo" a rozhodol sa v pondelok, že prepustí dvoch robotníkov (z 12 pracovníkov celkovo), vraj ako prevenciu pred tým, aby nebol taký tlak na cashflow ako minulý rok. Výpoveď som im musel oznámiť ja. Keďže mali výpovednú dobu, nebol spokojný, niečo tomu chýbalo. Tak som mu v utorok navrhol, že si začnem hľadať novú prácu, aby "ušetril" ešte viac. V stredu mi oznámil, že na budúci týždeň už nemám chodiť do práce, vraj on tabuľky nepotrebuje. V piatok som sa rozlúčil so všetkými, aj s majiteľom a pri odchode mi nepovedal ani obyčajné ďakujem. Ľudsky ma to sklamalo, ale tak to už býva.
Dosť o vyplakávaní, teraz k pointe. Počas januára, teda tesne pred zbavením sa 3 pracovníkov, prišiel s nápadom kúpiť nový stroj. Minulý rok som s ním 2x riešil kúpu nielen nového stroja, ale kúpu iného podniku (chcel rozšíriť výrobu, obchod, okruh zákazníkov). Tie tabuľky, ktoré nepotrebuje, boli presne tie, ktoré v skutočnosti potrebuje. Osekal som požiadavky ISO 9001 tak, aby to prinášalo úžitok a nezaťažovalo firmu. Čiže ak to zhrniem - zbavil sa "tabuliek" (v skutočnosti analýz podľa druhej etapy úplnej funkcie riadenia), zbavil sa systému práce, ktorý som zaviedol, zbavil sa garancie systému ISO 9001. V kombinácii s tým, že má tendenciu každý týždeň meniť priority v riadení (strata schopnosti predpovedať budúci vývoj, čo je len kúsok od straty stability riadenia), ide o samovražedný koktail - dobrovoľne, počas jedného týždňa. Firma podľa mňa bude ešte fungovať zo zotrvačnosti, ale čo bude potom, to neviem...
Toto je príklad, ako sa to nerobí do psej matere...​
 
Toto je príklad, ako sa to nerobí do psej matere...
Kto príliš naháňa vlastné ciele, pred spoločnými, skončí skôr, ako začal. Osobitne dnes sa má prevažná väčšina firiem právnu formu spoločnosti:
- akciová SPOLOČNOSŤ
- SPOLOČNOSŤ s ručením obmedzeným
- komanditná SPOLOČNOSŤ
- verejná obchodná SPOLOČNOSŤ
Je to v samotnom názve. SPOLU. Ak sa na to nedbá, a sleduje sa len vlastný zisk, vždy to dopadne presne tak, ako teraz. Riadenie šliape na plyn, zamestnanci sú nespokojní - chodia pracovať s nechuťou. A výsledok na seba nenechá dlho čakať.
 
Ako som prišiel o prácu
Po dlhej dobe (asi 12 rokov) som zostal bez práce, už sú to cca 2 týždne čo som doma a celkom si to užívam. To, čo som si ale neužil, bol môj koniec vo firme, kde som bol 4 roky. Tú firmu som majiteľovi pomáhal vybudovať - od nájdenia nových zákazníkov, cez riadenie investícií do strojov, nájdenie personálu, riadenie ekonomiky až po zavedenie systému práce ako takého. Jednoducho z garážovej firmy sme urobili za 4 roky fungujúcu firmu, ktorú zákazníci vyhľadávajú.
Minulý rok bol náročný, najväčší zákazník mal výpadok vo výrobe prvý štvrťrok a s nami to dosť zamávalo, keby nebolo podpory sesterskej firmy, tak to neustojíme, viď príspevky tu vo vlákne o cashflow. Našťastie som ho odhovoril od redukcie firmy a hnal som ho skôr naopak, aby sme rozšírili výrobu na viac pracovných zmien a výsledok bol taký, že do konca roka sme manko zmazali.
Tento rok začal lepšie ako minulý, nič tak hrozné sa nedialo, na druhej strane treba uznať, že viem si predstaviť aj lepší začiatok. V poslednom týždni ale majiteľ z ničoho nič nasadil "vysoké tempo" a rozhodol sa v pondelok, že prepustí dvoch robotníkov (z 12 pracovníkov celkovo), vraj ako prevenciu pred tým, aby nebol taký tlak na cashflow ako minulý rok. Výpoveď som im musel oznámiť ja. Keďže mali výpovednú dobu, nebol spokojný, niečo tomu chýbalo. Tak som mu v utorok navrhol, že si začnem hľadať novú prácu, aby "ušetril" ešte viac. V stredu mi oznámil, že na budúci týždeň už nemám chodiť do práce, vraj on tabuľky nepotrebuje. V piatok som sa rozlúčil so všetkými, aj s majiteľom a pri odchode mi nepovedal ani obyčajné ďakujem. Ľudsky ma to sklamalo, ale tak to už býva.
Dosť o vyplakávaní, teraz k pointe. Počas januára, teda tesne pred zbavením sa 3 pracovníkov, prišiel s nápadom kúpiť nový stroj. Minulý rok som s ním 2x riešil kúpu nielen nového stroja, ale kúpu iného podniku (chcel rozšíriť výrobu, obchod, okruh zákazníkov). Tie tabuľky, ktoré nepotrebuje, boli presne tie, ktoré v skutočnosti potrebuje. Osekal som požiadavky ISO 9001 tak, aby to prinášalo úžitok a nezaťažovalo firmu. Čiže ak to zhrniem - zbavil sa "tabuliek" (v skutočnosti analýz podľa druhej etapy úplnej funkcie riadenia), zbavil sa systému práce, ktorý som zaviedol, zbavil sa garancie systému ISO 9001. V kombinácii s tým, že má tendenciu každý týždeň meniť priority v riadení (strata schopnosti predpovedať budúci vývoj, čo je len kúsok od straty stability riadenia), ide o samovražedný koktail - dobrovoľne, počas jedného týždňa. Firma podľa mňa bude ešte fungovať zo zotrvačnosti, ale čo bude potom, to neviem...
Toto je príklad, ako sa to nerobí do psej matere...​
Držím palce, aby sa ti do budúcna všetko podarilo. S podobným príbehom by som sa mohol pochváliť aj ja. Najťažšie to bolo za Dzurindu, keď ako 43 ročný som bol už starý a neperspektívny. Bola to taká doba že zostávalo len vydržať a prežiť. Nie žiť, ale len existovať. Takže, naozaj úprimne a z celého srdca držím palce, aby si toto obdobie prežil s čo možno najmenšími stratami.
 
Kto príliš naháňa vlastné ciele, pred spoločnými, skončí skôr, ako začal. Osobitne dnes sa má prevažná väčšina firiem právnu formu spoločnosti:
- akciová SPOLOČNOSŤ
- SPOLOČNOSŤ s ručením obmedzeným
- komanditná SPOLOČNOSŤ
- verejná obchodná SPOLOČNOSŤ
Je to v samotnom názve. SPOLU. Ak sa na to nedbá, a sleduje sa len vlastný zisk, vždy to dopadne presne tak, ako teraz. Riadenie šliape na plyn, zamestnanci sú nespokojní - chodia pracovať s nechuťou. A výsledok na seba nenechá dlho čakať.

keď ako 43 ročný som bol už starý a neperspektívny.
no vidíš, ja by som povedal, že ešte mladý s veľkými skúsenosťami. to je uhol pohľadu riadiaceho pracovníka.
 
Držím palce, aby sa ti do budúcna všetko podarilo. S podobným príbehom by ....
Globalizace = koncentrace řízení ....
Hm, skoro jako dobrovolně povinný přesun nástup studujících kádrů, s jiným strojem psychiky, do nové éry ....

Počítám v rámci teorie pravděpodobnosti + manévrů-katastrof, o kterých cvrlikají vrabci na střechách, tohoto jevu bude hlavně v Evropě přibývat.
Když uvážím kolik pracovníků je vázaných na:
> šéffíky - éĺitky <grantojedy> se jim utne tipec k přístupu peněz a to ještě připočítejme
> sféru dnes RUČNÍ PRÁCE určenou v budoucnu AI - digitalizaci, jak u státu i soukromé sféry, v oblastech tipování - zadávání, statistik vyhodnocování, kterou převezme AI, sice pouze a jenom pouze v režimu lineárního programování, téměř všech odvětví, od zdravotnictví, dožití, sociál. statusu v ohraničení možnosti utrácet - cosi kupovat, bydlení, stravy, evidence, ekon. data o spolehlivosti, výkonu soudců, exekutorů, obvodních lékařů, dopravy, celkové efektivitě, ... jejichž agendy se přenechají ( co to je přenechat = např obrazně napiš test (haha inkluzivní školství všude), jaké máš IQ, zda jsi lepší než ..) , AI, která nežádá benefity zaměstnance (stravenky, dovolenou, nemocenskou, hygienu, BOZP, dokonce ani WC, sprchy, šatny, dokonce ani podpis pod Etický kodex zaměstnance, ...)
Vzít to v úvahu a nejet do tlačenice = většího kopce s ještě větší bagáží na zádech, to je taky pořádný RUN do palice.

A v takové příležitosti zasít zrnko nové, tak napadá mě v první řadě školství, výchova, ...
 
Naposledy upravené:
Zajímavý článek o věku zaměstnanců ve firmách:
Píše se o pomoci úřadů ....
----------------
Co jsem se dozvěděl od souseda, který se rekvalifikoval na pilota dronu, tak po 1/2 roce školení si musel založit živnost povinně a rok provozovat (jedno jak), jinak bude náklady vracet.
Dnes firmy berou i bez zkušeností s tím, že je zaučí (tzv. "mladý kolektiv").
A souvisí to s:
A dnes politici v reakci na Trumpův chaos (chápu to tak, že americká státní správa si bude hrát s politiky Evropy (v obchodní válce), kteří na ně reagují stále dobro-hloupě vrtěním ocásků, na dětskou hru "Na slepou bábu" a ti, co to pochopili, začínají i plakat:
Viz. Šéf konference v Mnichově se na závěr před všemi rozplakal
Šéf Mnichovské bezpečnostní konference Christoph Heusgen se v neděli rozplakal při svém závěrečném projevu. Musel si utírat slzy. Byl zaskočen americkými postoji
 
Naposledy upravené:
O chamtivosti
začal som pracovať pre jednu slovenskú pobočku nemeckej firmy, ktorá sa špecializuje na spoluprácu s automobilkami. Na základe výbornej skúsenosti z nedávneho projektu medzi slovenskou pobočkou a nemeckou automobilkou bol schválený nový projekt na najbližšie roky, ktorého podstatou je riadenie dodávateľov v regióne strednej a východnej európy. Informačný tok (čo potrebujeme k práci) by mal byť: automobilka - naša nemecká centrála - slovenská pobočka - dodávateľ a späť (ako spätná väzba). No po pár dňoch od začiatku projektu vidím, že automobilka nedáva k dispozícii úplné informácie a nemecká centrála si ich nepýta (poznámka 1 - riadenie je informačný proces, nedá sa riadiť bez informácií), my sa boríme s náborom odborníkov, je nás cca 12, plán je 120 (poznámka 2 - každý proces musí byť zdrojovo zabezpečený, inak je narušená stabilita riadenia), ale chápeme ako by mal celý systém fungovať a ako by mali byť nastavené procesy.
Chamtivosť č.1 - autá, nové modely, sa určite nebudú predávať za nižšie ceny ako sa predávajú teraz (čo je v rozpore s tézou z Mŕtvej vody, že kvalitným riadením sa majú znižovať ceny pre spotrebiteľov a zároveň je to v zhode s nemeckým slovom habe a jeho doslovným prekladov do slovenčiny v zmysle habať), ale automobilka má zákaz prijímať pracovníkov na zabezpečenie kvality dodávateľov (aby sa znížili náklady, čiže pri zachovaní/zvýšení cien za autá sa zvýši zisk = habať), preto najíma lacnejšiu alternatívu - slovenskú pobočku, ktorá má síce vedomosti a odborníkov, ale tých je zatiaľ málo. Ak sa z toho naša pobočka nevylíže a nenájde dostatok pracovníkov, tak tí čo sme tam sa buď roztrhajú alebo skončia a s nimi celý projekt.
Chamtivosť č.2 - naša nemecká centrála, ktorá svojím nekonaním ohrozuje projekt ako taký, pravdepodobne chystá scenár, pri ktorom naša pobočka bude riadiť dodávateľov v celej európe - habe, habe, habe... To je ako keď loďke, ktorá si hľadá správny kurz, aby sa jej napli plachty, prudko otočíte kormidlo tak, že vietor fúka oproti a nie do plachiet (poznámka 3 - ide o silný manéver, ktorý nie je jednoduché ustáť, ak nemáte skúseného kapitána s posádkou).
Tieto príklady som použil preto, aby som poukázal na plnú funkciu riadenia (alebo funkciu úplneho riadenia) v zmysle jej etáp 3 (stanovenie vektora cieľov), 4 (spôsoby ich dosiahnutia), 5 (detailný rozpis projektu so zodpovednosťami a termínmi - projektové riadenie) a v tomto prípade najmä 6 (kontrola). Práve etapa 6 býva častokrát opomenutá pri riadení, ale je absolútne nevyhnutná. Bez tejto etapy by sme si maľovali dúhy, ako všetko zvládneme, avšak opak je realitou. Etapa 6, čiže kontrola plnenia projektových úloh, inak nazvaná aj spätná vúzba, dáva riadeniu (vedúcim pracovníkom) možnosť včas reagovať na problémy.
Preto - vždy pri riadení aplikujte všetky etapy funkcie úplneho riadenia a hlavne nebuďte chamtiví. Do čítania
 
Na Slovensku najviac doja Slovensko zo zahraničia okrem domácich dojičov nemecké firmy. Čo poznám ľudí, ktorí pre nich pracovali a pracujú, tak to je lepšie ani nepočuť.

Máme tu DB všade už pomaly na autobusoch, Flixbusy, Kauflandy, Lídle, D Telecom. Nuž ľudia si navolili reprezentantov čo rozpredali Slovensko, tak si vychutnávajú plody.

Už to nebude trvať dlho a karta sa obráti. Všetci z nemecka budú utekať naspäť domov a dokonca aj nemci budú odtiaľ utekať.
 
Na Slovensku najviac doja Slovensko zo zahraničia okrem domácich dojičov nemecké firmy. Čo poznám ľudí, ktorí pre nich pracovali a pracujú, tak to je lepšie ani nepočuť.
Možná by bylo lepší napsat, že němečtí Ušatí nekřesťansky dojí pomocí místních Ušatých stáda ve svých koloniích.
 
Naspäť
Top Bottom